a Antworten auf eine offene Frage wurden inhaltsanalytisch kategorisiert und ausgezählt
^b Prozentangaben beziehen sich jeweils auf die Teilstichprobe von Entsandten, die unzufrieden waren und Gründe für ihre Unzufriedenheit angaben; Mehrfachnennungen waren möglich; zwischen n = 175 und n = 195 für verschiedene Aspekte der Entsendungsgestaltung
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Als zentrales Defizit der kulturellen Vorbereitung wird – nicht überraschend – beklagt, daß sie fehlte, vor allem, weil sie von den Unternehmen nicht für nötig gehalten wurde. Viele Auslandsmitarbeiter erleben jedoch vor Ort, daß sie wohl doch hilfreich gewesen wäre, allerdings nur, wenn sie nicht zu kurz, nur auf Faktenwissen konzentriert oder realitätsfern ist. Letzteres waren die zentralen Kritikpunkte derer, die zwar interkulturell vorbereitet wurden, damit aber nicht zufrieden waren.

Aus diesen und anderen Gründen kommt Stahl zu dem Ergebnis, daß die "Ziele, die längerfristig dem Aufbau von internationaler Kompetenz und Erfahrung im Unternehmen dienen, ... durch die aufgezeigten Defizite ... geradezu konterkariert" werden. Stahl weist darauf hin, "daß in den letzten Jahren vielfältige Ansätze entwickelt wurden, um Mitarbeiter ... auf das Leben und Arbeiten in einer fremden Kultur vorzubereiten" und schlußfolgert: "Dieses Methoden-Know-how nützt allerdings wenig, solange ... die Verfahren in der Praxis nicht stärker genutzt werden als dies bislang geschieht."